Өндіргіш күштер бәсекелестік жағдайында дамыған сайын, материалдық емес факторлармен анықталатын құзыреттердің маңыздылығы басым бола бастайды. Жақында нарықтағы жетекші орындарды заманауи техникалық жабдықтардан, білікті өндірістік кадрлардан және қажетті материалдық ресурстарға кепілдік берілген қолжетімділіктен тұратын бәсекелестік артықшылықтарға негізделген компаниялар иеленді. Жаһандық саяси және экономикалық процестердің нәтижесінде жаңа технологиялық құрылымдарды әзірлеу кезінде табысқа жетудің негізгі шарты компанияда басқа түрдегі активтердің, атап айтқанда зияткерлік капитал тұжырымдамасымен байланысты активтердің болуы болып табылады. Толығырақ мына жерден оқи аласыз.
Тұрақты бизнес моделін қалыптастыру
Бұл категорияның құрылымында әдетте бір-бірімен тығыз байланысты үш элемент ажыратылады: адам; қатынастық (клиенттік) және ұйымдық (құрылымдық) капитал. Интеллектуалдық капиталдың екінші және үшінші құрамдас бөліктері — бұл ақпараттың максималды ашықтығы жағдайында да бәсекелестер нақты қайта шығара алмайтын және тұрақты бәсекелестік артықшылықтарды алу үшін негіз болатын әрбір компания үшін бірегей болып табылатын ұйымдастырушылық және басқару шешімдерінің жиынтығы.
1990 жылдардан бастап экономикалық теория зияткерлік капитал мәселесін теориялық саладан жаһандық деңгейге көшірудің пайдалы құралы болып табылатын компаниялардың бизнес-модельдерін қалыптастыру туралы сұрақтарды әзірлей бастады. Бизнестің бәсекеге қабілеттілігі мен тұрақтылығын арттыру мақсатында қолдану аясы. Тұтастай алғанда, бизнес-модель ұйымның экономикалық, әлеуметтік және басқа да нысандарды — тұтынушыларға құндылықты қалай жасайтынын, алатынын және жеткізетінін логикалық түрде сипаттайды.
Бизнес-модель компанияның корпоративтік және корпоративтік капиталының бірқатар санаттарын визуализациялаудың ең қолайлы тәсілі болып табылатын сияқты, өйткені оның негізгі құрамдас бөліктері әдетте тұтынушылар сегменттері болып табылады; құндылық туралы уәделер; Сату арналары; тұтынушы қатынасы; табыс ағындары; негізгі ресурстар; Негізгі әрекеттер; негізгі серіктестер; Шығын құрылымы. Әрбір компанияның өз бизнес үлгісі бар. Ағымдағы қызметтің тиімділігі және компанияның болашақтағы тұрақты дамуы кемелдік дәрежесіне байланысты.